昨日車の中でラジオを聴いていると、ギャンブルも商売も「引き際が大事」という
話しをしていました。

ギャンブルも勝ち続けることはできないし、商売も儲け続けることはできない。

辞める勇気が必要だという話しでしたが、商売のプロはその仕事を始めたときに
すでに辞める時期を計算しているという話しを、以前聞いたことがあります。

でも、これからフランチャイズに加盟しようと思い、開店準備を進めている時に
辞める時期の計算までできるのでしょうか。

そんな商売のプロは、そのフランチャイザーのシステムで確実に利益が出ること
が見抜けるのでしょうか。

ある程度社会的な貢献ができて、自分たちの生活もある程度確立できる。
そんな言葉に、ある程度軌道に乗るまではかなりの苦労があることは覚悟して
始めた事業が、３ヶ月、半年経ってもいっこうに当初予定していた利益がでない。

事業自体に無理があることが解り始めた頃は、すでに事業から引く事もできず
それまでの赤字を何とか挽回しようと、駆けずり回る日々が続きます。

「事業の撤退」を迫られる前、本部に話しをしに行ったときに
「何故こんなふうになったんでしょうか？」という問いに、本部の責任者に
「経営能力がないから」という簡単な言葉であしらわれてしました。

「確かに私にも悪い点があったことは認めます」
「でも、本部の指導や事業にも何か問題があったんじゃないですか？」という問いには

「いや、本部は一切悪くない」
「全部本部のせいにするのか」という答えでした。

開店当初から、全て本部の指導どおりにやってきた私には、本部のこの答えはやはり
納得がいきません。

予定していた利益がでないのは、もっと複雑な問題があったはずです。

お店を出店するにあたっての市場調査に間違いがあったのか、それとも事業自体に
問題があったのか、何の縁もない土地でその土地の人との繋がりもなく、それでも事業
として成り立つと判断し、加盟店を募集したのであればやはり本部の出した答えには納得できません。