昨日であったアメリカの心理学者のシーベリーの言葉に

「松の木はその枝を伸ばそうとします。樫の木と張り合おうとしているわけではない。・・・」の一節がありました。

松の木はまさに今の私です。枝を伸ばそうとしています。　でも近くの樫の木と張り合おうとしているわけでは

ありません。　　　松の木は「松の木にならんとして枝を伸ばす」のだと思います。

枯れかかっていた松の木が水を与え、根を強くし、大地に深く根をはって、元気を出そうとしている。

枝を伸ばして、自分の人生を拓こうとしているのに、そばで見ていた樫の木が「こしゃくな奴」と躍起になること

はないのだと言っているのです。　　　そう、あなたと張り合っているわけではないのです。

　もともと、張り合うものではない。　松の木は松の木だったんです。　自分自身であることの権利を信じようと

してるだけ。　　だから樫の木と張り合う必要はないんです。　自分を伸ばして高めているだけ。

　樫の木さんも張り合う必要はないんですよ。　　もともと違う存在だったのです。

　さて、むやみやたらに話してきて、今、ひとつの締めくくりをしようと思います。

それは、「始めから終わりまで・・・・・では一体、どこでどうすればよかったのかという結論がない」ということで

す。　どこでへらそうとしても、引こうとしても、方法はない。「途中で店をほっぽりだして、雲隠れするしかない」

という結論です。経営というのは「売上を増やす」だけではない。　リスクの高い売上ばかりを増やしても

破滅の一路だったということです。　　事実、設備投資の段階でも自分たちは三重の業者を訪ねて中古設備

でいきたいと思っている。でも本部は「H社の新品でいってください」（フランチャイズとはこういうものです。だか

ら成功をやくそくできるというような言いまわし）で買うことになった。でも実際蓋をあけたら中古の店など山ほど

ある。　　店の内装は本部がきて、ぽんぽんと決めていく。　もちろん請求書がくるわけです。

でも相手は「わからないからしてあげた」と思っている。　そんなものは中古でよかったし内装も見積もりを

あちこちとって本部からのを断ればよい。しかし、強引も度がすぎていた。　　

　　まさに、私は「踏みつけられたへび」のイソップのお話とおり、これも加藤さんの書籍であるが

何人もに踏みつけられた蛇がゼウスに訴える。「何故こんな目にあわねばならないのか」と。するとゼウスは

「お前を最初に踏みつけた奴に噛み付いていたらこうはならなかった。」・・・・・・何人もではなく、同じ相手に何

度も・・・・・と変えればその通りである。　　　　「加藤諦三、不安のしずめ方」より。

　　私が最初に踏みつけられた時に噛み付いていたら、おそらくその場で揉めただろう。　気に入られずに

話しはご破算になっていたかもしれない。　しかし、それでよかったのである。　　踏まれたときに痛みをこらえ

笑って頑張ったのがよくなかったのである。　　　少々のことなら笑って許してもよい。でも人生を塗り替えてし

まう一大事だったのだ。　噛み付かなければいけなかった・・・・・怒らせて、争って壊れていたら、お互いが

迎合することはなかった。　　　　ゆえに、私は過去に戻り「噛み付かなければならなかった」ことに

きちんと噛み付こうと思います。　もちろん、暴力ではなく「言葉」と最低限の権利と冷静な心で。